Blog
Termékfejlesztési ciklus #1
Hogyan juthatunk el a lehúzó hibától a motiváló és fejlesztő hibáig? Az alapszituáció - kapacitáshiány Az egyik foglalkozáson a termékfejlesztés 8 felnőtt résztvevővel történt. Az előkészítési szakaszban az alapanyagokat darabolni, darálni kellett. Értelemszerűen nem...
Hogyan építsünk egy olyan vállalatot, ahol a legjobb ötletek nyerhetnek
Ray Dalio az üzleti ügyeit a radikális átláthatóság és az algoritmikus döntéshozatal felhasználásával támogatja.
