Blog Archives | Oldal 2 a 9-ből | KOLLABOR
Gyümölcsérlelés gyümölcsökkel

Gyümölcsérlelés gyümölcsökkel

Mitől érik be a gyümölcs?

Éretten a gyümölcsök és egyes zöldségek etilént (más néven etént) bocsátanak ki. Ezt a “gyümölcsérlelő gázként” is ismert természetes vegyületet évszázadok óta hasznákják az érés mesterséges gyorsítására. Az egyiptomiak kilyuggatták a fügéket hogy kiengedjék a gázt; az ókori kínaiak tömjént égetve szabadítottak fel etilént, a mai szállítójárművekben pedig gyakran etiléngázt pumpálnak a szupermarketekbe szállított gyümölcsök fölé, hogy már éretten érkezzenek célba.

Így csináld otthon

E trükk otthoni alkalmazásához csak tegyünk egy etiléntermelő gyümölcsöt, például banánt, fügét, mangót, nektarint vagy szilvát egy éretlen gyümölcs mellé, és az nagyon hamar be fog érni. 

Hogyan ellenőrizhetjük, hogy friss-e a tojás?

Hogyan ellenőrizhetjük, hogy friss-e a tojás?

A friss tojást teljesen kitölti a sárgája és a fehérjéje, a héja azonban porózus, hogya fejlődő embrió levegőhöz jusson. Idővel levegő szivárog át a védőhártyán, és egy buborék kezd kialakulni. Ha biztosak akarunk lenni abba, hogy egy tojás friss-e tegyük egy tál vízbe, és figyeljük meg lesüllyed-e vagy a felszínen marad!

Sütni és buggyasztani a legfrissebb tojások a legjobbak mivel a sárgájuk gömbölyű, a fehérjéjük pedig sűrű. Ezek a tál aljára süllyednek és az oldalukon fekve maradnak. Kemény tojásnak a valamivel öregebb tojások az ideálisak mivel hígabb a fehérjéjük, és könnyebb meghámozni őket. Az ilyen tojások is lesüllyednek, de az edény alján már függőleges helyzetben állnak. A legöregebb tojásoka felszínre emelkednek. Ezeket inkább ne használjuk fel.

Mi az az esport?

Mi az az esport?

Mi az esport?

Az esport gyakorlatilag a számítógépes és konzolos játékokkal való versenyszerű játékot jelenti és itt most képzeljetek el mindent ami mondjuk a foci világában benne van, az elektronikus sportokban ugyanúgy megtalálhatóak ezek az elemek.

Az eSportban nem egy játékra fókuszál mindenki, több elterjedt úgynevezett “eSport játék” is van ami valami miatt kiemelkedtek a tömegből. llyenek pl. RTS játékokból a : League of Legends, FPS -ből Counter – Strike, Valorant, Rainbow 6 Siege, sportjátékokból a FIFA leginkább. Ahogy az igazi sportokban, itt is megtalálható az a közönség és közösség aki az adott játékot kedveli, megtalálhatóak azok a sztárjátékosok, akik abból élnek , hogy játszanak, a szponzoraik által és ami véleményem szerint a legfontosabb, megtalálhatóak ugyanazok az érzések, mint az igazi sportban.

Mitől esport?

Az eSportot nem az teszi eSporttá, hogy egy E betűt írünk a sport elé és számítógépes játékokkal játszunk. Magával hozza, ugyanazt az áldozatot és szenvedélyt, amit megkövetel az igazi sport is, hogy napi 8-10 órás felkészülésekkel, teljes koncentrációval és odaadással irányítasz mondjuk csapatkapitányként másik 5 ember, majd a verseny napján több tízezres tömeg előtt kell bizonyítanod a tudásod. Ékes példája ennek a League of Legends. Rengeteg féle megnyitás, stratégia , kombináció, ahol ki kell találnod mit akar az ellenfeled, talán ami még nehezebbé is teszi az az , hogy nem sok gondolkodási időd van, hiszen a játék folyamatosan megy.

Az egész mozgalom köré egy ipar szerveződött. Manapság már nem csupán a számítógépes játék hardware és periféria gyártók igyekeznek kiszolgálni a professzionális játék igényeit, hanem számos más terület is, például autóipar, ruházkodási márkák stb… Ezért cserébe az a profi játékos akit sokan szeretnek és népszerű és eredményes, már reklámértékkel fog rendelkezni, így a gyártónak is megéri támogatni. Rengeteg ilyen gyártó van aki külön eSport szekciót visz.

Hazánkban még egyenlőre nem annyira előrehaladott ez az iparág mint a világ számos más pontján, azonban már itthon is jelentős méretet képvisel. Többszázezer fiatalt érint az esport, és egyre nagyobb közönségeket vonzanak be a hazai versenyek is. Ilyen például a Tippmix CS:GO Masters verseny, melyen az összdíjazás 6 millió forint, és a táborvezetőink saját csapata, a Békéscsabai E-Sport Egyesület stabilan tartja a dobogós helyezést. 

Forrás: pcguru.hu, bcsesport.hu

Békéscsabai E-Sport Egyesület CS:GO csapata
Digital Warriors országos verseny 2. helyezett

2021.május

 

A tech szféra fejlesztési módszerei a közösségfejlesztésben

A tech szféra fejlesztési módszerei a közösségfejlesztésben

A tech szféra módszerei alapjaiban változtatják meg azt a gondolkodást, ahogy a projektekre, a fejlesztésre, vagy akár a közösségfejlesztésre gondolunk.

Hogyan segítheti a közösségek életét a hackathon módszertna? Erről szól Koszecz Sándor beszélgetése Bugarszki Zsolttal a Tallinni Egyetem oktatójával.  

 

Építsük meg a Felhő Sulit

Építsük meg a Felhő Sulit

 
Utánanéztem, hogy az iskoláink jelenlegi oktatási módszere honnan ered. Vissza lehetne tekinteni az időben igen régre, de ha megfigyeljük a jelenlegi oktatás módszereit könnyen rájöhetünk, hogy honnan ered. Körülbelül háromszáz éves és a legutolsó és egyben a földkerekség legnagyobb birodalma alkotta meg. [“A Brit Birodalom”] Képzeld csak el, hogy igazgatni szeretnéd az egész világot számítógépek nélkül és telefonok nélkül, úgy, hogy az adatok kézzel íródnak papírdarabokra és az adattovábbítás hajókon történik. A viktóriánusoknak ez sikerült is. Fantasztikus dolgot csináltak. Megalkottak egy globális számítógépet, mely alkatrészei az emberek voltak és még ma is itt van velünk. Úgy hívják, hogy Bürokratikus Adminisztrációs Gépezet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Az érték

Az érték

Olvasónapló az értékről a Lean szemlélet c. könyv alapján

Az érték

A lean szemlélet megismerése során találkoztam egy értékfogalommal, ami kezdetben nagyon nem tetszett. Ez alapján az érték az, amiért a vevő fizet. Próbáltam megcáfolni, de rájöttem, hogy végsősoron valaki mindig fizet. Amiért azonban nem fizet, vagy nem akar fizetni az ügyfél, az mindaz, ami neki nem jelent értéket.

Minden cég kiváló terméket/szolgáltatást akar biztosítani az ügyfeleinek. A hagyományosan szerveződő cégek ezt a termékre/szolgáltatásra fókuszálva kívánják elérni úgy, hogy a műszaki, mérnöki tartalom van középpontban. Ez bár látszólag jó, valójában hibás kiindulás és ezért hibás eredményhez vezet.

Az alapkérdés ugyanis az, hogy mit szeretne a vevő? Mire van valójában szüksége?

A könyv megemlít egy kábelcsatorna gyártó céget, aki eleinte mérnöki szemlélettel tervezte meg a terméket. Ennek kapcsán az elsődleges szempont az volt, hogy legyen minél jobb műszaki paraméterű a termék. Ami kor megkérdezték a vevőket, akkor pedig kiderül, hogy a vevők azt akarták, hogy a termék “jól nézzen ki” és nagyon gyorsan lehessen szerelni. Így a cég formatervezőt alkalmazott és jelentősen növelte az eladásait. 

A termék ugyanakkor a vevő szemével egészen másként néz ki, mint ahogy azt a termelő vagy szolgáltató a saját szempontjából látja.
Ennek kapcsán a könyv ismerteti a könyv egyik szerzőjének krétai utazását, amely az ő szempontjából az alábbi lépésekből állt:

  1. Utazási iroda, foglalás
  2. Postán érkezik a jegy
  3. Taxi rendelés
  4. Várakozás a taxira
  5. Poggyász bepakolása a taxiba
  6. Taxival reptérre utazás
  7. Poggyász kipakolás
  8. Várakozás a valutaváltónál
  9. Várakozás a bejelentő pultnál
  10. Várakozás a biztonsági ellenőrzésnél
  11. Várakozás a vámellenőrzésnél
  12. Várakozás az indulási váróban
  13. Várakozás a beszállásnál
  14. Várakozás a repülőgépen
  15. Kigurulás
  16. Repülés
  17. Várakozás a reptéren – gurulás
  18. Várakozás a poggyászra
  19. Várakozás az útlevél ellenőrzés során
  20. Várakozás a vámellenőrzésekor
  21. Poggyász bepakolása  a buszba
  22. Várakozás a buszon
  23. Utazás busszal a villához
  24. Poggyász kipakolása a villában
  25. A villában várakozás a bejelentkezésre

A folyamat eredménye, hogy a teljes menetidő (13 óra) 54%-a volt csak az utazás (7óra), miközben 6 óra telt el várakozással. Tízszer kellett sorban állni és nyolcszor kellett ugyanazokra az ellenőrző kérdésekre válaszolni.

 

Az érték a vevő szemével

A problémát nem az összetett folyamat okozza, hanem az, hogy minden, a folyamatban résztvevő cég a teljes terméknek csak egy részét kínálta. Közben a cégek a saját működési hatékonyságukra figyelnek és nem a vevői folyamatokra. Egyik cég sem próbálta meg a vevő szemével figyelni a teljes folyamatot.

A megoldás az egyszerűsítés, az egyes folyamatok összevonása lehetne, kiküszöbölve ezzel a felesleges ismétlődéseket. Például az utazási iroda kezelhetné egyben az összes, az utazáshoz szükséges jegyet. Ezt akár az utazó otthon is kinyomtathatja (ha kell még egyáltalán nyomtatni). A biztonsági vizsgálatot is elegendő lenne egyszer elvégezni és az egyes hatóságok között az adatokat átadni.

Újra kell értelmezni az érték fogalmát. A gyártónak, vagy szolgáltatónak párbeszédet kell kezdeményezni a vevőkkel és az értékfolyamatban résztvevő cégekkel. Az értéket a vevő szempontjából kell feltérképezni. És amikor ez megvan, akkor ezt újra és újra felül kell vizsgálni, folyamatosan tökéletesítve az értékről és értéknyújtásról alkotott képzeteinket.

 

Tervezett költség

Az értékmeghatározás kapcsán foglalkozni kell a tervezett költség kérdéseivel is. A hagyományos költségtervezés során a cégek azt a kérdést teszik fel, hogy milyen költségmértéket bír el a piac? Majd ezután meghatározzák azt az elfogadható költségszintet amin még megfelelő mértékű haszon maradhat.

Ezzel szemben egy lean szervezet megnézi, hogy mit kínálnak a hagyományos cégek és milyen áron? Majd felteszik a kérdést, hogy mennyivel tudnák a költségeket csökkenteni? Mennyi a termék veszteségmentes költsége, ha eltávolítjuk a felesleges lépéseket és áramlásba hozzuk az értéket? Így a tervezett költség mindig kevesebb lesz, mint a versenytársak költsége. A megnövekedő profit kapcsán pedig számos lehetőség tárul fel. Lehet árat csökkenteni, újabb funkciókkal gazdagítani a terméket, egy fizikai termék értékét szolgáltatásokkal növelni, bővíteni a forgalmazási és szolgáltatási hálózatot, vagy éppen új termék fejlesztését is lehet finanszírozni.

A csökkenő költségekkel mindenképpen bővülő lehetőségek nyílnak meg.

És végül a profitképlet, amely matematikailag ugyanaz. Szemléletben azoban teljesen más.